近年来，我国种业企业的发展呈现数量多、竞争力弱的态势，实行并购是增强种业企业竞争力、实现高质量发展的必由之路。
种业企业注册标准的提升对并购影响重大，我国种业企业的数量从2010年的8100多家减少到2018年的3421家，减幅达50%以上。然而，种业企业并购受到多方面风险影响，导致大多数企业造成并购失败的情况。育种工作科技含量较高，对创新性具有极高的要求，种业企业在育种过程中不仅要考虑种子培育存在的技术难度，还要衡量辅助的生产技术。由创新性导致的技术难度主要包括研发创新环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性、科技研究者自身能力与实力的有限性，这些因素很可能导致种业企业的技术创新活动达不到预期的目标。种业企业商业化发展需要投入资金开展研发生产活动，而市场商业化过程可能对其形成阻碍。在种业企业进行产品推广的过程中，由于性能、稳定性或消费者惯性等因素导致新产品一时难以被市场接受；
产品的营销策略、营销组合与市场实际需求存在较大误差；
新产品开拓的市场被更新的产品代替……这些因素很可能导致种业企业的并购行为无法达到“1+1>2”的效果。
种业企业的资金需求具有持续性强和频率高的突出特点，如果多个环节的资金问题不断累积，可能对种业企业的财务造成影响，增加种业企业并购的财务风险。此外，种业企业的主要任务是研发新品种并使其代替传统品种，研发成果主要是无形资产，无形资产的特征是以种子品种权的形式存在，而且在总资产中占据较大的比例，财务危机可能使无形资产贬值，降低种业企业偿债能力，从而导致种业企业财务风险。从本质上讲，种业企业的并购行为是一个逐渐学习并获取经验的过程。种业企业在实行并购的过程中很可能受到不确定因素的影响，例如技术的不确定性、市场的不确定性等等，这种不确定性不仅在并购前期存在，而且伴随种业企业并购的整个过程，给并购过程带来风险隐患。
种业企业并购风险从宏观层面分析主要包括自然灾害和制度政策风险；从企业层面分析主要包括并购战略风险、企业选择风险、融资及财务风险、文化整合风险、人力风险等。目前国家支持农业发展的政策和制度会有一定的持续性，种业企业要密切关注国家相关政策，根据国家政策的调整及时做出适应发展的决策。种业企业在实行并购前应从企业总体目标出发，对企业的战略定位、并购动机以及目标企业进行深入了解，在并购后要根据政策变化重新确定企业的发展战略，对于同行业并购，要利用各自资源优势，实现“1+1>2”的协同效应。外部经济、政治、法律和政策环境能够对种业企业并购产生深远影响，种业企业要及时关注外部环境，防范自身战略风险，根据外部环境变化及时调整并购策略，避免外部环境的恶化对种业企业并购造成影响。此外，市场环境对种业企业并购具有重大影响，种业企业发展情况以及并购质量需要经过市场的检验，种业企业的并购过程要及时关注市场动向，以市场为导向，根据市场变化及时调整企业并购策略。种业企业在并购前后以及并购过程中必须对存在的风险进行预测识别，按照风险程度进行分类，根据预测结果决定并购行为是否继续。在对种业企业并购过程中的整合风险进行分析后，要根据风险程度优化并购整合方案，采取相应的风险控制策略，及时根据风险程度对并购方案进行优化，具体表现为对并购阶段进行预测与风险识别后，按照分析结果与并购方案进行比较，检测并购方案的合理性，进一步优化并购方案。● 本文选自《种业企业并购风险来源与种类分析》
● 作者：祝静 侯军岐
● 单位：北京信息科技大学经济管理学院
● 刊于《中国种业》2020年12期12-14页 转载请注明
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